Là công ty truớc đây thuộc sở hữu Nhà nước, sau gần 1 năm rưỡi chuyển sang cổ phần hoá, công ty đã có những kết quả ngoạn mục về kết quả sản xuất kinh doanh. Theo Phó TGĐ Nguyễn Hữu Long, công ty đã tạo ra một giá trị lợi nhuận cao hơn cả lợi nhuận cộng lại của 30 năm trước đó”. Năm 2007, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đâçu tư đạt trên 50%, cao gấp 3 lần năm 2006 và gấp 24 lần năm 2005. Trải qua 30 năm hoạt động, bằng những cố gắng không ngừng, Công ty CP Dệt may Thành Công đã thay đổi từ một nhà máy nhỏ với hơn 500 lao động, diện tích nhà xưởng chật hẹp, đến nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam với trên 5.000 lao động lành nghề và dây chuyền công nghệ khép kín hiện đại. Với đến 65% doanh thu từ xuất khẩu đã chứng tỏ rằng, công ty đang có một năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Điều mà Phó chủ tịch QH Nguyễn Đức Kiên và các thành viên trong đoàn quan tâm đối với Dệt may Thành Công là, sau CPH, hoạt động của công ty thay đổi như thế nào? Sau CPH, công nhân có giữ được cổ phiếu ưu đãi không, đời sống của cán bộ nhân viên có khá hơn không? Chuyển hoạt động sang đa ngành, đa sỡ hữu, Công ty gặp phải những vướng mắc, khó khăn gì? Vì sao, lợi nhuận sau CPH lại tăng đột biến sau CPH? Theo Kế toán trưỏng Mai Văn Sáu, môt trong những nguyên nhân tạo nên sự đột biến trong lợi nhuận của Công ty là do, sau CPH với việc thay đổi cơ chế hoạt động, sản xuất kinh doanh năng động hơn, doanh nghiệp có quyền tự quyết cao hơn… đã tạo ra động lực mạnh mẽ để Công ty phát triển. Cùng từ sau CPH, Công ty đã có điều kiện hơn để quan tâm đến đời sống của người lao động. Với cơ chế lương thưởng thông thoáng hơn, ngoài mức lương thưởng, công ty đã đầu tư nhà xưởng bảo đảm vệ sinh môi trường để đảm bảo sức khoẻ cho công nhân. Công ty cũng đang xây dựng Nhà văn hoá, sân thể thao… để người lao động có điều kiện sinh hoạt văn hoá, thể thao.
Nhằm xây dựng nội lực cho công cuộc cạnh tranh trong điều kiện mới, Công ty CP Dệt may Thành công đã phát huy thế mạnh sẵn có của ngành nghề truyền thống, bằng việc đầu tư 500 tỷ đồng đầu tư mới trang thiết bị hiện đại. Và hướng tới xây dựng để trở thành một tập đoàn đa nghành nghề, công ty đã cùng các cổ đông chiến lược thành lập các công ty con, công ty thành viên mở rộng đầu tư vào các ngành nghề mới như tài chính, bất động sản, khai thác mỏ, kho ngoại quan, khu công nghiệp, thương mại tổng hợp, công ty chứng khoán... Những ngày cuối năm, không khí làm việc tại Công ty CP Dệt May Thanh Công nhộn nhịp hơn bởi các dự án mới được khởi công xây dựng. Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề bằng việc khởi công xây dựng Dự án Khu căn hộ thương mại Thành Công Tower, Dư án Phòng khám đa khoa Thành Công với diện tích gần 20.000m2… Khi hoàn thành, dự án Phòng khám Đa khoa sẽ là nơi khám chữa bệnh cho công nhân viên công ty và công nhân trong Khu công nghiệp Tân Bình và nguời dân địa phương.
Có thể nói, việc chuyển từ môt hình DNNN sang CPH đã tạo ra một bước ngoặt quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty CP Dệt May Thành Công. Hiệu quả sản xuất kinh doanh khả quan trong năm 2007 đã chứng minh điều đó. Tuy nhiên, tại buổi làm việc với Công ty, Phó Chủ tịch QH Nguyễn Đức Kiên nói rằng, việc đảm bảo quyền lợi hài hoà của nhà nước, của các cổ đông và của nguời lao động trong công ty là rất quan trọng. Không thể chấp nhận việc CPH, đất đai, nhà xuởng của nhà nước trước CPH là tài sản lớn nhất, nhưng sau CPH tỷ lệ của nhà nước bị giảm. CPH nhưng không rơi vào tư nhân hoá, chạy theo lợi nhuận của các cổ đông mà cần đảm bảo quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động. Việc công nhân Công ty được mua cổ phần ưu đãi nhưng cuối cùng phải bán ra bên ngoài, đa số người lao động có thu nhập thấp không nắm cổ phần mà “bán lúa non” là một thực trạng cần được quan tâm. Phó Chủ tịch lưu ý, các doanh nghiệp và nhà nước cần tập trung nghiên cứu, tổng kết kinh nghiệm để đưa ra giải pháp thích hợp, lâu dài việc bán cổ phiếu ưu đãi cho người lao động. Tránh tình trạng cổ phiếu ưu đãi của công nhân cuối cùng bị mua gom, công nhân rút cục vẫn là người làm công ăn lương, chứ không phải là “chủ doanh nghiệp” như mục tiêu CPH DNNN đã đề ra.
Với Phó Chủ tịch QH Nguyễn Đức Kiên và các thành viên trong Đoàn công tác của UBTVQH, chứng kiến những thành quả mà các doanh nghiệp sau CPH đạt được một cánh ngoạn mục chỉ trong thời gian ngắn, trong đó có Công ty CP Dệt may Thành Công, còn nhiều vấn đề phải suy nghĩ. Việc các doanh nghiệp sau CPH đạt chỉ tiêu cao và lợi nhuận chỉ sau một, hai năm chuyển đổi đã chứng minh rằng, việc chuyển đổi mô hình từ DNNN sang CPH là hết sức đúng đắn. Nhưng vấn đề đặt ra là, làm sao không biến CPH thành tư nhân hoá? Làm sao công ty cổ phần là công ty của đại chúng, của nhiều cổ đông, của người lao động chứ không biến thành công ty gia đình? Làm sao CPH nhưng lợi ích của nhà nước, của người lao động vẫn được đảm bảo. Đặc biệt, vấn đề đất đai- tài sản lớn của nhà nước- không bị lạm dụng, không bị “nuốt chửng” trong quá trình CPH các DNNN.
Làm sao doanh nghiệp làm ăn khá, các nhà đầu tư có đạt lợi nhuận cao nhưng NSNN, quyền lợi Nhà nước được đảm bảo. Đó là trăn trở của Phó chủ tịch QH Nguyễn Đức Kiên, của Đoàn công tác của UBNVQH trong suốt chuyến công tác.
Những trăn trở ấy chỉ có thể giải quyết được từ việc tiếp tục hoàn thiện chính sách!
Minh Đức
